Savoir détecter les signaux faibles ?

La petite bête qui monte... à la Direction Financière...

La petite bête qui monte …à la Direction Financière …

Y-a-t-il une « petite bête qui monte » parmi les priorités de la direction financière ?

Depuis quelques années nous assistons à une montée en puissance des thèmes « managériaux » et aussi de « développement personnel et de leadership » dans les offres de formation destinées aux Directeurs Financiers…ou dans les thèmes de conférence de Financium (le salon organisé par la DFCG).

Exemples de programmes proposés un peu partout (liste non exhaustive) :

- Manager des équipes financières

- Comment gérer les carrières des fonctions financières

- Fidéliser ses collaborateurs

- Gagner en impact et construire son leadership

- Rôle du Financier, acteur du management de l’entreprise

- Coopération DAF / DRH

- Savoir gérer des experts

Pourquoi les DAF sont-ils visés ? Les DAF sont-ils de mauvais managers ? Ou ne seraient-ils pas assez leaders ?

A priori, non. Aucune étude ne le démontre.

En revanche ce qui est sûr c’est que manager est devenu de plus en plus difficile :

- La question du sens impacte toutes les strates de l’entreprise à commencer par le middle management un peu écartelé, désabusé parfois, entre des directions très « top line » ou « stratégiques » et le terrain qui ne suit pas …

- Défiance / attentes différentes de la génération Y et autres Milleniums

- Peur de certains (et pas que les seniors) d’être mis au placard, de perdre leur job avec l’arrivée massive des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle

Cette difficulté n’a donc rien à voir avec les Directions Financières même si le côté routinier / rébarbatif de certaines tâches (ex : le processus de reporting, etc.) n’aide pas… De même la généralisation des Centres de Services Partagés…

Attirer et retenir les talents est vraiment devenu une priorité pour les Directeurs Financiers …

David BRAULT

Directeur Associé

Objectif CASH