Je reçois ce matin Antoine, manager de transition pour évoquer les contours d’une mission.
Antoine (*) a un super parcours. Il a effectué toute sa carrière dans l’Aéronautique et la Défense. Diplômé d’une grande école d’ingénieurs, il a occupé diverses fonctions de Chef de Programme dans des unités de développement et de production, puis a œuvré comme Responsable de BU/ Directeur Général dans des activités de maintenance et de services. Plus récemment il a rejoint la DRH d’un grand Groupe Industriel International comme Directeur Training/ E-Learning puis comme Directeur du Développement des Hauts Potentiels.
André en rajoute, comme beaucoup de managers expérimentés que je rencontre. Il me dit qu’il est notamment:
-        « Industrie « et en même temps » Services,
-        Opérations « et en même temps » Fonctions support,
-        Retournement « et en même temps » Développement,
-        Grand Groupe « et en même temps » PME/PMI,
-        Haut de bilan « et en même temps » Bas de bilan,Â
-        Croissance organique « et en même temps » croissance externe,
-        Global « et en même temps » local,
-        France « et en même temps » International,Â
-        Leader « et en même temps » manager,
-        Directif « et en même temps » consensuel »
Ras le bol de ce « et en même temps » ! Pas vous ?
Insupportable de l’utiliser à tout propos …de le mettre à toutes les sauces …
Ce «et en même temps » pollue le discours et nivelle tout le monde vers le bas.
Si ce « et en même temps » est approprié pour notre Président, capable à lui tout seul, à un instant donné de notre histoire, d’appréhender « et en même temps » de synthétiser toute la complexité de la société française et celle du monde par-dessus le marché…
Libéral et de droite sur le plan économique « et en même temps » libéral et de gauche sur le plan social et sociétal…
Cela est-il pérenne dans la durée et surtout applicable à tout un chacun dans tous les domaines ?
En matière d’entreprise, de management des hommes et des organisations, d’amélioration de la performance, nous avons beaucoup plus besoin de vision et d’engagement que de rechercher en permanence cet « et en même temps » synonyme d’équilibre très théorique et surtout très précaire.
Je m’en ouvre gentiment à Antoine.
« Cher Antoine, mon semblable mon frère,
difficile, dans le monde d’aujourd’hui,
d’être tout à la fois
« manager » et « expert »
ni surtout d’être tout
et son contraire »
Antoine comprend très bien ce que je veux dire. Chaque personne humaine, chaque manager, a sa propre histoire de vie, son propre mode opératoire qui s’inscrit dans l’affirmation d’un système de préférence et aussi de valeurs …
Antoine se reprend :
« J’ai développé mon expérience dans des petites entités / BU opérationnelles de 50 à 200 personnes où j’ai pratiqué un style de management direct, de proximité et où j’ai apprécié relever, avec les équipes du terrain, des challenges industriels très concrets…mais pas que…j’ai aussi à , plusieurs reprises, animé en mode projet pendant des durées plus courtes, des petites équipes de 5 à 20 personnes (fonctions opérationnelles et fonctions support) dans le cadre de la coordination de la réponse à des appels d’offres complexes… »
Quel bonheur que ce « mais pas que » !
Quel bonheur de ne pas tout mettre sur le même plan, ni au même niveau d’importance…
Quel bonheur de faire des choix et de les assumer …
Quel bonheur d’être humain et d’exprimer clairement son système de préférence … sachant que dans une carrière, et même dans une journée de travail, un cadre dirigeant ne fait pas toujours ce qu’il veut. A des moments les sujets qu’il est amené à traiter sont dans sa zone de préférence ou de confort…Il y excelle…Il domine la situation. A d’autres moments, la vie d’entreprise est faite de contraintes, il doit s’adapter, se concentrer sur des tâches qui lui demandent plus d’attention et d’efforts … Il s’y attelle néanmoins et les mène à bien de la même manière.
Antoine, je n’ai qu’un seul commentaire. « J’ai envie que nous travaillons ensemble. Nous démarrons la mission Lundi matin ! »
Bonne année à tous !
Que 2018 apporte à chacun de vous et à vos proches santé, bonheur, réussite « mais pas que… »
David BRAULT
Directeur Associé
Pour l’équipe Objectif CASH
(*) Antoine, pas celui de la photo, mais ils ont fait la même école …